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班组长谈班组建设(三):商洛项目部锅炉班

日期:2022-09-09  

商洛项目部锅炉班自成立以来,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”原则,圆满完成各项工作,连续获得公司“先进班组”“安全生产先进班组”称号。

落实公司“双标准化”实施

加强“五型班组”建设、班组安全建设,严格落实精细化管理要求,条分缕析,合理安排。班前班后会标准化、规范化,每日安全宣誓活动结束,各班组站班会简要说明工作重点及注意事项,及时联系沟通,确保无非安全事件发生。

多样化培训  全方位提升

坚持全员每周二安全培训及每周四技术培训,对内进行技术交流、缺陷分析,对外邀请业主方专业点检,利用业余时间进行各专业设备原理、故障排除、检修工艺等技能培训。积极推进“一专多能”,以内部良性竞争促进班组良性发展。重视青年人才成长,引导青工充分发挥主观能动性,积极参与班组基础管理工作,人尽其才、才尽其用,促进班组“软实力”不断提升。

主动作为  及时消缺

积极落实业主方设备检修要求,发现隐患及时向班组及设备部相关点检反馈,主动解决工作中遇到的问题,做好“设备的主人”,得到业主方高度认可。锅炉专业及班组管理人员每日提前15分钟进入现场,了解当日新增缺陷,确认夜间遗留工作。班组成员每日8:15分全部进入生产现场,开展当日维保工作,大大提高了班组工作效率,班组消缺及时率、消缺完成率直线上升,对外展现出班组检修的“硬实力”。

巡回检查  一丝不苟

尽可能让每一名班组成员都参与项目部“轮值安全员”活动,每日进行安全风险辨识工作,深入了解工作中的安全隐患,全员安全意识得不断提高。每日安排专人巡视锅炉本体、制粉、风烟、除灰等系统主要设备,不放过任何不易察觉的角落。新进员工入厂时,由班组统一带队熟悉设备系统,进行“护”设备,“爱”设备理念宣贯,弘扬“专业专注、精益求精”作风。

奖罚分明  树立正气

针对每日班组成员工作情况进行测评,对安全要求不认真落实、推诿窝工、冒险蛮干、不执行规程的人员严格考核,奖励责任心强、业务过硬、作风扎实的班组骨干。班组获得的集体荣誉奖励向一线员工倾斜,树立新风正气,让员工感受到“当家作主”的归属感。

团结互助  凝心聚力

团结互助是班组管理的根基,更是以人为本管理理念的基石。只有班组长与员工、员工与员工间秉承相互对等的和谐理念,让每个班组成员拥有平等地位,让每个人都有机会通过努力工作体现自身价值。班组管理人员坚持不定期与员工谈心交流,关心员工思想、工作及生活情况,让每一位员工都能沿着合适的“轨道”不断前进。在班组全体成员的共同努力下,班组面貌焕然一新。


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