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速戳!班组长谈班组建设(二)

日期:2022-09-02  

赵石畔项目部锅炉班成立于2019年10月,现有员工27人,先后荣获公司“文明班组”“安全生产先进班组”“先进班组”“青年安全生产示范岗”“安全建设优秀班组”等荣誉,得到了业主和各级领导的一致认可。

团结友爱,创建和谐班组

班长和班员之间不单单是管理与被管理、指挥与服从的关系,更重要的是同事、队友、兄弟的关系。班组长只有多一些理解与关爱,才能进一步增进与班员的感情,增强班组的凝聚力和向心力。一个好的班组首先是一个和谐的班组,班长要善于营造良好和谐的气氛,对员工要像对家人一样真诚和关爱,使大家都能感觉到班组这个“大家庭”的温暖。

公平公正,赏罚分明

班长及班组管理人员要“一碗水端平”,保证公平公正、奖优罚劣,充分调动班组人员的工作积极性。要敢抓敢管,保证员工思想稳定。班组长同班员要经常交心谈心,征求班员对班组管理工作的意见和建议,做到任务公开大家干,利益公开大家享,难题公开大家攻,集思广益共同为班组管理出力献策。

冲锋在前,成为班组榜样

打铁先要自身硬。班里遇到急、难、险、重工作,班长要冲锋在前,要求班员做到的自己首先做到,并不断学习,提高职业素质和修养,熟悉所辖设备检修流程和环节,无论哪个流程和设备出问题,都能立即找到原因和解决办法,成为设备维保和处理“疑难杂症”的高手,充分发挥良好的模范带头作用。

知人善任,扬长避短

“尺有所短,寸有所长。”班长要善于发掘员工的优势和潜能,使团队中每个人的优点都能得到充分发挥,把每个职工都打造成“业务骨干”和“技术能手”。要将最合适的人放在最合适的岗位上去,量化分解工作,量才施用人员,不断提升服务品质和质量。

立足实际,因材施教,分类培训

班组成员文化水平和接受能力有所差异,要根据个人特点、性格及实际情况给予相应的教育培训方法。青年职工接受能力强,就放手支持他们搞创新、搞变革。内训师切实加强实践技能操作培训,不断提升生产现场技术支撑能力。

发挥好承上启下的“桥梁”作用

班组长是“兵头将尾”,在班组是将,在业主和领导面前是兵,要积极做好上下连接的“桥梁”作用,与领导和业主加强联系,将公司和项目部的决策、工作意图和业主的维保任务传达分配到每一位员工,并耐心倾听收集班员的意见和合理化建议,以便上级能及时决策和调整,才能上下通达,循环发展。


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