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【专题】凝心聚力谋发展 砥砺奋进开新局

日期:2022-01-30  

1月29日下午,公司召开检维修工作专题会议,全面总结了公司现阶段等级检修、机组维保等工作情况,并就设备维护质量、生产管理体系、人员技能水平及干部思想作风等方面存在问题深入剖析了原因,分析了形势和任务,制定了改进举措。会议由公司党委副书记、总经理张小锋主持。公司领导班子成员,君创科技、机关中层干部及管理骨干参加会议。公司党委书记、董事长毛冬红做了总结讲话。

会议指出,2021年,公司实现了集团内918万千瓦火电机组检修维保业务全覆盖。顺利完成集团内外10余个省市的发电企业机组等级检修工作,所有检修机组均成功并网发电。君创科技电力检验检测、新技术推广应用等业务顺利开局,“一体两翼”战略扎实落地,“三个能力”建设、“五支队伍”打造逐步深化实施。

会议强调,做好集团内部各发电企业机组检修维保业务是电力运营的主责主业,必须高度重视、全力以赴,服务业主、成就业主,要举全公司之力做到“应修必修、修必修好”,要能成为业主方关键时刻顶得上、靠得住的“主心骨”。目前,随着公司转型发展、市场化改革和业务领域拓展,面对日益激烈的检维修竞争业态,各项目部还不同程度存在着与市场思维、客户意识不相符合的现象,表现为体制机制不够灵活、技术力量相对薄弱、现场激励不够合理、客户服务思维不足等矛盾问题,制约了公司可持续健康发展。这些都需要公司上下立即行动、协同发力,夯实检修维保主体责任,牢固树立市场思维和客户意识,提升服务竞争力和品牌影响力,创新商业模式,加快转型发展,加大改革力度,高质量完成业主方机组设备检维修任务。

会议要求,2022年是公司“质量管理提升年”,各项目部要统一认识、主动作为,全力抓好检维修质量、管控质量和技能培训质量,积极主动融入业主方生产管理体系,落实《检修作业标准化》及《检修工艺标准化》体系,全面推行质量管理机制,实现检修全过程标准化、制度化、流程化,实现机组检修安全、质量、工期、成本可控在控,做好设备缺陷管理,降低重复消缺率,提高检修效率,做好集团各涉电企业“设备的主人”。

会议强调,今年是公司市场化改革第二阶段,机关各职能部门要主动了解项目部实际困难,持续完善管理流程和机制体制,优化资源配置导向,强化服务意识,提高办事效能,提升职业管理水平,夯实服务支撑和后勤保障。要持续推进“人岗匹配”,抓好全员业务技能培训和管理制度宣贯,广开高技能人才招聘渠道,加快充实人才队伍,提升生产现场技术支撑能力。

会议专门研究了针对清水川项目部要加强基础管理、提高检维修质量、加快人员配备、加强项目部管理干部履职能力和作风建设等问题。会议决定,一要提高偏远项目部地区补贴,落实鼓励激励配套举措,持续加大倾斜生产一线、倾斜艰苦偏远地区的导向力度,鼓励全体员工积极响应公司号召建功立业。二要加强生产现场激励考核,做到奖罚到人、即时兑付,加大员工针对性现场技能培训力度,强化一线班组长岗位匹配考核,优胜劣汰、动态调整,充分激发各级人员干事创业热情。三要坚持问题导向,多措并举破解生产现场“堵点”“痛点”问题,优化资源配置,人、财、物一律要倾向重点企业。四要充分做好管理授权,简化工作流程,释放重要区域项目公司的市场响应能力,提高服务质量,与业主共同维护发电机组安全高效稳定运行,助力清水川能源打造成为国内煤电一体化标杆企业。


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